Formål med stiftelsen §2  

«Stiftelsens formål er å støtte frivillig helse- og/eller rehabiliteringsrelatert virksomhet som retter seg mot målgrupper i Norge, herunder forebyggende helsearbeid som utføres av frivillige humanitære/ideelle samfunnsnyttige organisasjoner og funksjonshemmedes interesseorganisasjoner, både innen psykisk og fysisk helse. Støtte kan også gis til slik forskning.»  

Visjon

Bedre helse og livskvalitet for alle i Norge.

FNs bærekraftsmål 

Selv om stiftelsen skal forvaltes i tråd med formålet, opererer ikke stiftelsen i et vakuum. Verden står overfor utfordringer som angår alle og FNs bærekraftsmål er verdens felles arbeidsplan for å håndtere dem innen 2030.  I stortingsmeldingen Mål med mening (Medl. St. 40 2020-2021) fremgår det at «et grunnprinsipp bak 2030-agendaen er at ingen skal utelates» og at utviklingen de neste årene skal «spesielt komme de mest sårbare og marginaliserte til gode».  

17 bærekraftsmål og 169 delmål tegner veien til denne overordnede målsetningen, og det er naturlig at stiftelsen skjeler til alle disse i sitt virke. Mange av delmålene retter seg mot utviklingsland og internasjonale problemstillinger. Stortingsmeldingen er imidlertid tydelig på at målene også må tilpasses nasjonale forhold, og på grunn av stiftelsens formål om å rette seg mot målgrupper i Norge vil en slik tilpasning være nødvendig. Bærekraftsmålene følger tre dimensjoner: den økonomiske, miljø- og klimamessige og den sosiale. Stiftelsen Dam skal i hovedsak følge den sosiale dimensjonen.  

I den kommende strategiperioden er det valgt ut tre bærekraftsmål som stiftelsen skal ha et spesielt fokus på: 

3. God helse og livskvalitet

Å bidra til å sikre god helse og livskvalitet er kjernevirksomheten til stiftelsen.

9. Industri, innovasjon og infrastruktur

Stiftelsen vil bruke sin posisjon som forskningsfinansiør til å styrke vitenskapelig forskning, som står sentralt i dette.

10. Mindre ulikhet

Selv om arbeidet for å redusere forskjeller i levekår ikke gjenspeiles direkte i formålet til stiftelsen, er det tett koplet til helse og har stått sentralt blant prosjektene det søkes og gis støtte til.

1.  Støtteordninger av høy, internasjonal kvalitet

Målsetning

Videreutvikle stiftelsens programportefølje og -prosesser i tråd med formålet, basert på oppdatert kunnskap og medlemsorganisasjonenes behov.  

Situasjonsbeskrivelse

Stiftelsens utlysninger og programmer er stiftelsens primære virkemiddel for å nå både formålet og bærekraftsmålene. Midlene fordeles til tiltakene gjennom programmene og skal bidra til bedre helse. 

De siste årene har Stiftelsen Dam markert seg som en aktør som tar kvalitetssikring og -forbedring av søknadsprosesser på alvor. Kartlegging av eksisterende forskning innen beslutningsprosesser og forskningen på egne prosesser, har blitt lagt merke til hos mange viktige offentlige og private aktører som finansierer prosjekter. I tillegg har styret vedtatt ambisiøse retningslinjer for åpenhet, både på vegne av prosjektene som finansieres og sekretariatets arbeid. Stiftelsen oppfattes av våre interessenter som en seriøs og etterrettelig utdeler. Dette antas å være en viktig bidragsytende faktor til at stiftelsen fikk i oppdrag å dele ut nær 300 millioner til helsefrivilligheten på vegne av Helse- og omsorgsdepartementet og Helsedirektoratet.  

I den kommende strategiperioden skal dette arbeidet videreføres og styrkes, med et spesielt fokus på å sikre kvaliteten på de finansierte prosjektene og å dra nytte av teknologiske nyvinninger, spesielt innenfor kunstig intelligens og maskinlæring.

Strategitiltak

• Forbedre datafangsten under prosjektenes forløp, fra innvilgelse til avslutning 
• Få bedre oversikt over sentrale driftsdata, for eksempel gjennom et variabelbibliotek 
• Ytterligere forbedre kvaliteten i søknadsbehandlingen og prosjektoppfølgingen, blant annet gjennom styrking av stiftelsens kvalitetssikrings- og FoU-arbeid 
• Sikre etterlevelse av FoU-planen som styret vedtok i februar 2021 
• Definere overordnet mål og retning for framtidens søknads- og prosjektstyringssystem 

2. Styrket posisjon som inntektskilde for helsefrivillighetens utvikling 

Målsetning 

Enerettsmodellen er robust og har høy grad av legitimitet i befolkningen. Stiftelsen Dam etablerer seg som en selvsagt del av tippenøkkelen. 
 
Situasjonsbeskrivelse

Stiftelsen Dams inntekter er stabile og stigende som følge av jevn økning i overskuddet fra Norsk Tipping de siste årene, og forholdet mellom de ulike overskuddsmottakerne er godt. 

Den kommende oppdaterte pengespilloven og nylige endringer i Kringkastingsloven har styrket enerettsmodellens posisjon. Innehav av kulturministervervet i perioden det nye lovverket ble utviklet, binder Høyre og Venstre til modellen. Den nye Ap/Sp-regjeringen står støtt på enerettsmodellen, og et flertall av partiene på Stortinget har vedtatt støtte til enerettsmodellen i sine partiprogrammer for inneværende stortingsperiode. Bare Fremskrittspartiet utfordrer nå åpent modellen.  
 
Undersøkelser utført av Respons viser at det er lite kjent i befolkningen at overskuddet fra Norsk Tipping også går til helse- og rehabiliteringsformål.  Derimot kjenner relevante beslutningstakere godt til stiftelsen. Både ny kulturminister og helseminister kjenner Stiftelsen Dam fra tidligere, og har begge deltatt på arrangementer og/eller prosjektbesøk i regi av stiftelsen.

Strategitiltak 

• Jobbe for å videreutvikle enerettsmodellen 
• Være en pådriver for styrket innsats mot spillavhengighet for å sikre enerettsmodellens legitimitet 
• Være en kunnskapsleverandør for politikerne i spørsmål knyttet til spillregulering og spillansvar, og på den måten bidra til en kunnskapsbasert spilldebatt 
• Hente inn kunnskap om utvikling i regelverk for pengespill og behandling av spillavhengighet internasjonalt 
• Bruke stiftelsens kompetanse som utdeler og samfunnsnytten av prosjektene for å styrke stiftelsens og formålets posisjon i tippenøkkelen 

3.    Styrket omdømme som en åpen og kunnskapsrik stiftelse 

Målsetning  

Styrke og bevare et godt omdømme, samt øke kjennskapen til stiftelsens arbeid i relevante miljøer. 

Situasjonsbeskrivelse 

Stiftelsen Dam er en av Norges største pengeutdelende stiftelser, som hvert år støtter rundt tusen av helseorganisasjonenes prosjekter. De kvalitetssikrede søknads- og vurderingsprosessene er en viktig bidragsyter til organisasjonenes kunnskapsproduskjon og innovasjon. 

Ifølge en omdømmeanalyse gjennomført sommeren 2021 har Stiftelsen Dam et godt omdømme. Kjennskapen til stiftelsen er lav i den generelle befolkningen, men stiftelsen har de siste årene økt kjennskapen hos politiske representanter på Stortinget og i regjering, samt i forvaltningen. Organisasjonene som har søkerrett til stiftelsens programmer har naturlig nok høyere kjennskap. Stiftelsens gode omdømme baserer seg i særlig grad på kjernevirksomheten, som er høy kvalitet på søknads- og vurderingsprosesser, samt på kvaliteten i prosjektene stiftelsen støtter. Økt åpenhet og innsikt i stiftelsens arbeid har styrket omdømmet. 

Det er grunn til å tro at det gode omdømmet som en solid pengeutdeler bidro til at stiftelsen fikk i oppdrag å drifte to koronarelaterte programmer på vegne av Helsedepartementet og Helsedirektoratet. Tilbakemeldingene stiftelsen har fått på disse programmene tyder på at stiftelsens omdømme ble styrket i 2021.  

Stiftelsen har et godt omdømme blant helseorganisasjonene og i helseforskningsmiljøer, men også her er kjennskapen til stiftelsens arbeid lavere enn ønskelig. Det er heller ikke godt nok kjent at helse er en del av tippenøkkelen.  

Stiftelsens nettside, dam.no, er den primære kanalen for profilering. Nettsiden gjennomgikk i 2021 en betydelig oppgradering. Dette har banet vei for å øke innholdsproduksjonen om stiftelsens arbeid, samt å bidra til økt kunnskap om stiftelsen og prosjektene. Både sosiale og tradisjonelle medier er viktige for å synliggjøre stiftelsens arbeid. Stiftelsen har de siste årene opplevd vekst i sosiale medier, mens antall saker i tradisjonelle medier har gått ned.  

Strategitiltak

• Være en viktig kunnskapsleverandør gjennom å synliggjøre innovasjon, nyskaping, bedre helse og økt livskvalitet som skapes i prosjektene stiftelsen støtter 
• Være åpen og bidra til innsikt i hvordan stiftelsen fordeler midler og hvilke faglige vurderinger som ligger til grunn for innretningen av stiftelsens programmer 
• Styrke stiftelsens posisjon som en av Norsk Tippings overskuddsmottakere  
• Bidra til å i enda større grad etablere begrepet «helsefrivilligheten» om den delen av frivillig sektor som stiftelsen støtter 
• Ha oppdaterte nettsider med lett tilgjengelig informasjon om stiftelsens programmer, søknads- og vurderingsprosesser og prosjektene stiftelsen støtter.  
• Sørge for at sekretariatet har oppdatert kompetanse på relevante formidlingskanaler (for eksempel sosiale medier, podkast, webinar etc) og produksjon av innhold til disse. 
• Øke helsefaglig kvalitet i formidlingen 
• Styrke det eksterne profileringsarbeidet gjennom flere presseinnsalg om stiftelsens arbeid og prosjektene stiftelsen støtter  
• Øke egen innholdsproduksjon på stiftelsens nettside og sosiale medier-konti  
• Styrke det eksterne profileringsarbeidet gjennom deltakelse og samarbeid om egne og andres arrangementer  
• Satse på egne produksjoner som seminar, webinar, podkast, videoer og lignende  

4.    Økt verdi for medlemsorganisasjonene 

Målsetning

Øke verdien for organisasjonene av å være medlem av stiftelsens representantskap og styre.   

Situasjonsbeskrivelse

Stiftelsen Dams 48 medlemsorganisasjoner utgjør stiftelsens representantskap, og velger stiftelsens styre. Medlemmene har flere økonomiske fordeler gjennom å være med i stiftelsen, blant annet høyere administrasjonstillegg og tilgang til å søke midler gjennom programmet Ekspress. Tilbakemeldinger i høringer og spørreundersøkelser indikerer at forholdet mellom stiftelsen og medlemsorganisasjonene er godt. 

Stiftelsen og medlemsorganisasjonene møtes i minst to prosjektkoordinatormøter og to møter i kommunikasjonsforum hvert år, utover årsmøtet i mai hvert år. Stiftelsens konferanser og arrangementer gjennomføres som hovedregel i samarbeid med og deltakelse fra medlemsorganisasjonene. I stiftelsens eksterne kommunikasjon promoteres prosjektene og organisasjonene.

Strategitiltak

• Samarbeide med medlemsorganisasjonene om å sikre inntekter til stiftelsens programmer 
• Legge til rette for kunnskapsoverføring, læring og nettverksbygging for å gi medlemskapet merverdi    
• Forankre stiftelsens utadrettede arbeid i styret og i representantskapet for å sikre eierskap i organisasjonene 
• Identifisere og påpeke felles interesser mellom medlemsorganisasjonene, for å styrke helsefrivilligheten som formål 

5.    Bedre brukervennlighet og resultatformidling

Målsetning

Forenkle søknads- og prosjektoppfølgingsprosessene for å redusere ressursbruken og sikre datakvaliteten. Tilby en fleksibel og tilgjengelig løsning for resultatrapportering til organisasjonene og øvrige interessenter. 

Situasjonsbeskrivelse

Søknadsbaserte finansieringsordninger krever tid og innsats fra søkerne, uavhengig av utfallet av søknadsbehandlingen. Arbeidet består i å formulere prosjektideene og dele nødvendig informasjon om dem. I tillegg bruker søkerne tid på å navigere i våre systemer og informasjonskanaler, samt å skaffe til veie den informasjonen som etterspørres i søknadsskjemaene. Søkere som får prosjektmidler må i tillegg rapportere underveis og ved prosjektslutt. De samme prosessene og systemene danner rammene for arbeidet som sekretariatet og fagutvalgene skal gjøre. 

Våre spørreundersøkelser og erfaringer indikerer at deler av våre prosesser er kompliserte og tidkrevende. Hensiktsmessige forenklinger og automatiseringer, kombinert med bruk av nye metoder og ny teknologi, kan redusere tidsbruk og ivareta behovet for datafangst og datakvalitet. Den teknologiske utviklingen og økt satsing på deling og kopling av data gir nye muligheter. Stiftelsen skal ta disse i bruk med mål om å skape mer brukervennlige systemer og prosesser i tråd med samfunnsutviklingen.    

I tråd med stiftelsens retningslinjer for åpenhet deler Stiftelsen Dam resultater og statistikk på nettsider og i rapporter. Formatet resultatene deles på har begrenset tilgjengelighet og fleksibilitet, og tilbyr ikke informasjon på organisasjonsnivå. I den kommende strategiperioden vil design og utvikling av en brukervennlig, interaktiv og til enhver tid oppdatert løsning for resultatrapportering prioriteres. Løsningen skal gi den enkelte organisasjon relevant informasjon om egne søknader og prosjekter, samt gi et helhetlig bilde av resultatene av stiftelsens søknadsbehandling og prosjektportefølje. 

Økt datakvalitet og en rask og fleksibel tilgang til informasjon om våre prosesser og prosjekter vil gi et solid grunnlag for stiftelsens kommunikasjonsarbeid og vil bidra til økt kvalitet på formidlingen av prosjektene. 

Strategitiltak

• Forenkle informasjonen i våre kanaler 
• Forenkle flyt, prosesser og oppgaver i søknads- og prosjektoppfølgingssystemet 
• Prøve ut og ta i bruk ny teknologi 
• Legge til rette for koblinger til data fra eksterne datakilder 
• Fleksibel, visuell og treffsikker rapportering til våre interessenter